Shawn New Blog

2026-03-20 技术思考感悟

关于《AI 时代，凭什么可以抓住机会？》的一些思考

最近也在思考 AI ，这里简单聊聊，给 Joe 哥撑个场子，抛砖引玉。 梗概： 1.满足人类的需求还是需要人类来理解 2.公开的知识从来都只是一部分 3.使用 AI 加速标准化的流程，来完成非标准化的事业 4.浪潮和焦虑，悲哀 满足人类的需求还是需要人类来理解 这个感悟的来源是，前段时间帮一个银行的朋友写了个小工具。其实工具的内容很简单，把某种输入格式的文本，按照一定规则拆分成他需要的格式。使用了 AI ，基本上代码都是生成的。前后总共花了 2-3h 完成。但是实际上，其中 2 个小时就花在我理解他的业务逻辑上。 因为他不是程序员，我推荐他尝试了 deepseek 、豆包智能体等几个 AI 来解决这个问题。但是几个 AI 都无法 100%正确完成，这倒不是因为 AI 的推理能力不行，而是他只能给出几个案例输入输出，但是却无法直接把规则讲出来给 AI 。在反复和朋友确认了多个 case 为什么会拆分之后，我顿悟了他的规则，然后用 AI 快速实现了这个业务工具。 当然这个案例也有可能随着 AI 的发展而失效，比如银行的所有账面上的业务规则都被 AI 吃透，如果 AI 知道他在做的事情是什么，也了解银行应该有的惯例和流程，那么未来这个需求也可能会被一键生成。但一方面，惯例这种东西在银行层面可能是是不统一的，在价值上有可能是非理性的；另一方面，世界的发展是不均衡的，就像数字化这种事情已经搞了很多年，其实也不能说完全 100%渗透进了所有企业。 公开的知识从来都只是一部分 像软件吞噬世界一样，AI 现在正在吞噬软件。但是实际上，当初软件吞噬世界的时候，到现在也还有无法触达地方。像人类的一些潜规则、信息差，从来没有、也无法被机器所理解和第一时间获取。 像企业内部、政府内部各种领域、甚至个人情感等等领域，都有“不可言说”和“模糊”的部分。 这里下一个暴论：假设人类被困在没有 AI 的世界线上发展一千年（或者一万年），所达到的软件领域的极限，就是人类在 AI 世界线上，所能达到的极限。那些无法被编程，无法被计算机纳入的内容，依旧无法、或者不值得 AI 去解决。 使用 AI 加速标准化的流程，来完成非标准化的事业 上一个部分的内容仔细思考，会发现似乎是程序员的一个劣势。我个人最近感受到，程序员这个身份确实是把双刃剑。一方面，当你是一个程序员，你已经领先这个时代的大多数人一个身位了，你可以理解更多更新潮的技术，在某种程度上占有先机。但是倘若不是有具体的业务来做，又仿佛是麻木的随波逐流。 前阵子小龙虾火了之后，我安装了看到它需要我的文件权限就果断放弃了。在看了一些报道或者火爆的使用体验之后，我会想：这 tm 不就是个个人助理？之前 Agent 已经做了啊有啥好搞的？在站内也看到有人吐槽，“对自己实在是挖掘不出来价值”。我感觉自己在上班编程的过程中，没有小龙虾的用武之地。所有的 CI/CD ，自动化都已经是完备的了，如果有需求写写脚本或者用些现有工具就已经足够了。 但是这几天我的同辈亲戚突然开始疯狂给我转发小龙虾的东西。他看到的是商机，以及在他们行业里有人吃到了这波技术红利，靠小龙虾融资到了几千万 RMB 。我突然觉得这是一波奇怪的错位：我作为一个早已接触到潮流的人，却没有做什么行动。我想，只有从具体业务出发，才能挖掘出价值了。 那么，什么样的业务才值得我们去做呢？我现在的一个想法是，需要创造性也可以用 AI 辅助的行业。

2026-02-13 读书创业商业思维

读《从0到1：开启商业与未来的秘密》

这本书是朋友推荐给我的。我花了两天时间看完，每天大概两三个小时的样子。 里面有很多精彩的想法，但是我发现自己在复述某些论断的时候仍然不明所以，于是再读了一遍。 第一章开篇提出的问题，“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？” 让我思考了很久也没得出一个满意的回答，可能还是想的太少了。 这个问题的商业版本，在后面提到了，“还有什么有价值的公司没有成立？” 本书的一个核心观点之一就是，通过垄断、避开竞争才能获得超额利润。而只有创新的企业才能创造新的垄断。 想要成为新的微软、谷歌、Facebook、苹果这种公司，就需要通过创新，在小的利基市场获得垄断地位，然后扩展到更大的版图当中去。 他认为好的回答应该是按照这种模式：“大多数人相信X，但是事实却是X的对立面”。 好的企业的成果，应该是至少提升10倍以上的效率，这样才有可能获取新的垄断地位，才有可能避免竞争。 他自己对这个问题的回答，是经历2000年网络泡沫破灭后，人们总结出的4条经验教训： 循序渐进； 保持精简和灵活性； 在改进中竞争； 专注于产品，而非营销。 而他的答案则是对立面 大胆尝试胜过平庸保守； 坏计划也好过没有计划； 竞争性市场很难赚钱； 营销和产品同样重要。 创新性的垄断才可以推进世界向前发展。 以上大致是关于本书一至五章的内容。 第六章开始讲，成功并不是中彩票，长期规划仍然是重要的。但是论证过程让我觉得混乱。 这一章最后的结论之一，是初创公司是可以明确掌握尽最大努力的机会。你不只拥有自己生命的代理权，还拥有世界上某个重要角落的代理权。 而第七章讲概率问题，幂次法则（80-20）在各种领域尤其是风险投资中的体现。 最后得出的结论，和第六章恰恰相反，加入一个发展迅速的一流企业会获得更大的成功。如果创建自己的企业，拥有100%股权，但失败了就赔上所有。而如果只拥有谷歌公司0.01%的股权，最后获得的回报要超过3500万美元。 但是如果你已经开始运营自己的公司了，就也要在这个过程中谨记这一法则。 有趣的是，从这一章之前可能更多的在讲一些历史一些其他的事情，但给我的感受是，在“骗上创业的贼船”之后，也就是从第8章开始高强度的在讲初创公司的事情了。 第8章开始讲的“秘密”。核心论断是，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。例如Uber，靠联系出行的人和愿意载人的司机就能创立价值10亿美元的公司。再例如Airbnb，在它成立之前，游客只能高价住在酒店，而业主也不能放心地出租自己的空闲房间。 和老婆在聊这个的时候，她提出了一个迫切的需求，希望能够有一种服务，帮助职场妈妈获取更多的时间。但是对比以上两个商业模式，我们似乎没有发现一个类似于空闲的车子/空闲的房子这种广泛的资源。要照顾好婴幼儿所需的资源，是稀缺的。 从第9章到11章 开始讲的基础决定命运（在初创期确定好企业的各种基础包括控制权、股票分配等各种问题）；打造帮派文化（公司文化）；顾客不会自动上门（强调营销的重要性）都是关于初创科技公司的具体细节了。 而到了第12章，作者开始探讨人类与机器的关系。这本书是2014年彼得·蒂尔写的。当时的AI还没有如今的大爆炸式发展，他当时的结论是人机结合才能创造最大的价值。举出的例子是PayPal的一套风险控制系统，先用机器筛选，然后人工审核。获得了很高的效率和准确度的共存。但是现在呢？情况是否发生了变化呢？ 最后13章，引出了在绿色清洁能源领域创业的现状和特斯拉的情况。结合所有的以上内容，他提出了自己认为的，每个公司必须回答的问题： 工程问题： 你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？ 时机问题： 现在开创事业，时机合适吗？ 垄断问题： 开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？ 人员问题： 你有合适的团队吗？ 销售问题： 除了创造产品，你有没有办法销售产品？ 持久问题： 未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？ 秘密问题： 你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？ 他指出这些问题里，清洁技术创业公司一个都没解决。而特斯拉很好的解决了以上几个问题。 最后一章，名为“创始人的悖论”，他分析和总结了PayPal的几个创始人，特立独行的人领导公司比普通经理更为有力，同时也更为危险。 最后的悖论，所谓“创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。而公司最大的危险时不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧”。

2026-05-29 生活日常技术

我的新键盘

买了新键盘 又是一段时间没有写blog了。今天买的VGN新键盘到了，突然想写点什么东西了。 到手之后觉得确实不错，敲起来不累，感觉能再多敲一倍的代码也不会累haha。甚至觉得Codex写的代码太多了，想要自己亲手再写写，除了手感之外，麻将音也很让人着迷。 本来三天前还在犹豫静电容还是那个适配mac的机械键盘（是的我已经记不清名字了 keychron还是啥来着） 现在爱不释手，想多摸会儿键盘，这给我的惩罚就是今天加班到很晚。来这边工作之后还没加到过九点半吧。最近临近发版本，发现自己开始连轴转，之前chatgpt plus从来没有把周限用完过，今天晚上居然用完了。 天才程序员直接去世。等31号凌晨4点复活。 关于Vueconf 也许是压抑了。最近总想花点钱，比如升级下键盘，再就是想出去交流一下，看看世界。 杨老师说他会去VueConf做嘉宾，鼓励我们也去聚一下。我本来以为这个会是和InfoQ那样的行业会议一样，一张票几千块，没想到早鸟票只要三百。 稍微犹豫了一下选早鸟票还是VIP票。然后入了早鸟票。 VIP票到时候也不知道和人家聊啥，也可能就合个影。反正我是脑袋空空，没啥想法，也许以后会有需要聊的想法吧。 其他周末展会 在摸鱼的时候也看了很多南京本地的会展中心，感觉周末能去看的展览还真是没啥。什么土壤学大会、房车展览、“传销”家博会之类的。当然上海的什么宠物展我也是不想去的。 看到六月底有个什么南京软件大会，点击去连个票务入口或者详细介绍怎么报名都没有，实在是让人怀疑。闭起门来开什么会呢。 又或者六月底的会现在还不着急？可VueConf可是提前两个月（或许更早，我不知道）就开始售票了啊。 下班后 下班后，思前想后还是决定把键盘带回家，给老婆也试试。如果她也觉得好用的话，那我犹豫的问题就要变成，要不要再买一个键盘了。 结果没想到回到家发现她已经累到睡着了，根本没有精力来体验这把新键盘。 我拿来试了试玩LOL。我本以为可能会误触什么的，导致效果不好，或者看看延迟变低自己会不会变强（其实理论上只对FPS游戏有那么点用）。结果使用了的感觉是没啥特别的。 打了两把乱斗，一胜一负，然后发现车充好电了，去挪车。 回来想起来自己的倒霉ppt maker项目了，打开电脑发现： 我让codex自己从目标里拆分足够细的项目，但是好像拆分的都是些无关紧要的功能，最后主流程我连试一试的想法都没有； 我的额度到期了，我在幻想codex会给我把automation自动停掉，结果没有，它还是去请求，发现额度超期，这很不智能。 略微有点失望，就手动把定时任务关掉了。 回过头来，继续打两把游戏。很好，都赢了。一把辣椒油炸弹人，大招炸对面脆皮一半血，中了这团就没法打了，全场最高输出。一把裁决者剑圣，看到残血就可以进去疯狂Q了，狂砍31人头。 然后 尽兴之后，想想明天又是周五了，觉得还挺好的。但是又有可能加班就不是很开心。希望明天晚上之前把大多数事情都处理完把。