这本书是朋友推荐给我的。我花了两天时间看完，每天大概两三个小时的样子。
里面有很多精彩的想法，但是我发现自己在复述某些论断的时候仍然不明所以，于是再读了一遍。
第一章开篇提出的问题，“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”
让我思考了很久也没得出一个满意的回答，可能还是想的太少了。
这个问题的商业版本，在后面提到了，“还有什么有价值的公司没有成立？”
本书的一个核心观点之一就是，通过垄断、避开竞争才能获得超额利润。而只有创新的企业才能创造新的垄断。
想要成为新的微软、谷歌、Facebook、苹果这种公司，就需要通过创新，在小的利基市场获得垄断地位，然后扩展到更大的版图当中去。
他认为好的回答应该是按照这种模式：“大多数人相信X，但是事实却是X的对立面”。
好的企业的成果，应该是至少提升10倍以上的效率，这样才有可能获取新的垄断地位，才有可能避免竞争。
他自己对这个问题的回答，是经历2000年网络泡沫破灭后，人们总结出的4条经验教训：
- 循序渐进；
- 保持精简和灵活性；
- 在改进中竞争；
- 专注于产品，而非营销。
而他的答案则是对立面
- 大胆尝试胜过平庸保守；
- 坏计划也好过没有计划；
- 竞争性市场很难赚钱；
- 营销和产品同样重要。
创新性的垄断才可以推进世界向前发展。
以上大致是关于本书一至五章的内容。
第六章开始讲，成功并不是中彩票，长期规划仍然是重要的。但是论证过程让我觉得混乱。
这一章最后的结论之一，是初创公司是可以明确掌握尽最大努力的机会。你不只拥有自己生命的代理权，还拥有世界上某个重要角落的代理权。
而第七章讲概率问题，幂次法则（80-20）在各种领域尤其是风险投资中的体现。
最后得出的结论，和第六章恰恰相反，加入一个发展迅速的一流企业会获得更大的成功。如果创建自己的企业，拥有100%股权，但失败了就赔上所有。而如果只拥有谷歌公司0.01%的股权，最后获得的回报要超过3500万美元。
但是如果你已经开始运营自己的公司了，就也要在这个过程中谨记这一法则。
有趣的是，从这一章之前可能更多的在讲一些历史一些其他的事情，但给我的感受是，在“骗上创业的贼船”之后，也就是从第8章开始高强度的在讲初创公司的事情了。
第8章开始讲的“秘密”。核心论断是，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。例如Uber，靠联系出行的人和愿意载人的司机就能创立价值10亿美元的公司。再例如Airbnb，在它成立之前，游客只能高价住在酒店，而业主也不能放心地出租自己的空闲房间。
和老婆在聊这个的时候，她提出了一个迫切的需求，希望能够有一种服务，帮助职场妈妈获取更多的时间。但是对比以上两个商业模式，我们似乎没有发现一个类似于空闲的车子/空闲的房子这种广泛的资源。要照顾好婴幼儿所需的资源，是稀缺的。
从第9章到11章 开始讲的基础决定命运（在初创期确定好企业的各种基础包括控制权、股票分配等各种问题）；打造帮派文化（公司文化）；顾客不会自动上门（强调营销的重要性）都是关于初创科技公司的具体细节了。
而到了第12章，作者开始探讨人类与机器的关系。这本书是2014年彼得·蒂尔写的。当时的AI还没有如今的大爆炸式发展，他当时的结论是人机结合才能创造最大的价值。举出的例子是PayPal的一套风险控制系统，先用机器筛选，然后人工审核。获得了很高的效率和准确度的共存。但是现在呢？情况是否发生了变化呢？
最后13章，引出了在绿色清洁能源领域创业的现状和特斯拉的情况。结合所有的以上内容，他提出了自己认为的，每个公司必须回答的问题：
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工程问题： 你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
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时机问题： 现在开创事业，时机合适吗？
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垄断问题： 开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
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人员问题： 你有合适的团队吗？
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销售问题： 除了创造产品，你有没有办法销售产品？
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持久问题： 未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
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秘密问题： 你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
他指出这些问题里，清洁技术创业公司一个都没解决。而特斯拉很好的解决了以上几个问题。
最后一章，名为“创始人的悖论”，他分析和总结了PayPal的几个创始人，特立独行的人领导公司比普通经理更为有力，同时也更为危险。
最后的悖论，所谓“创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。而公司最大的危险时不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧”。